销售团队的核心作用是让销售经理能监控整个他所管理的团队里每个销售人员的工作情况和相关资源。包括工作进度表，每日工作，主线监控，策划监控，售后监控，资源管理，计划管理和费用管理
现假设你是一名销售经理：
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 | 工作进度表
让你一进入主模块即很全面很清楚地看到自已所管销售人员所做的一切工作。包括创建订单、创建商机，跟踪潜在客户...等等。 |
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| 工作监控。分主线监控，策划监控和售后监控。
主线监控：让你监控到部下每个销售人员销售主线上的全部工作细节。
策划监控：让你监控到部下每个销售人员销售策划上的全部细节。
售后监控：让你监控到部下每个客服人员售后服务上的全部细节。 |
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| 每日工作
让你监控到部下每天所做的全部事情，具体到每条记录。包括新建订单，新建商机，新跟踪客户，新联系记录...等等，可以说，这是一个“具体”的工作进度监控。 |
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| 费用管理
让你很清楚的掌握了部下在外出活动，推广活动或上门服务等等中所产生的花费。 |
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| 资源管理
让你监控到部下所有资源的具体情况,包括订单、商机、客户、联系记录、用户投诉...等等。这里面提供了几个非常重要的功能：
（1）资源调配：如你可以把一个刚离职的员工的客户资料调配给另一个新进来的员工。
（2）资源锁定：包括对资料的修改与删除锁定。如你觉得哪些资料是不能给员工本人或其他人修改或删除的，即可对之进行锁定。当然，你可随时对之进行解锁。
（3）批量修改：方便资料的维护。 |
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| 这是一个全面监控并能互通的团队管理! |
